Pilotage stratégique de la masse salariale : de la pesée des postes aux décisions de rémunération

Pilotage stratégique de la masse salariale : de la pesée des postes aux décisions de rémunération

• Relier la GPEC, la rémunération et le budget dans une même chaîne de décision, du besoin stratégique jusqu’à la recommandation chiffrée présentée à la Direction générale.
• Traduire des orientations stratégiques en besoins d’emplois et de compétences
• Chiffrer des scénarios d’effectifs et leur impact sur la masse salariale
• Construire une politique d’augmentations défendable sous contrainte budgétaire
• Présenter à la Direction générale des recommandations argumentées et chiffrées

• DRH et RRH
• Responsables Compensation & Benefits (C&B)
• Contrôleurs de gestion sociale
• Dirigeants opérationnels

Démarche active fondée sur un cas fil rouge unique : une entreprise fictive suivie du début à la fin, avec ses orientations stratégiques et enjeux d’organisation, des données simulées réalistes (effectifs, rémunérations, budget) et une contrainte budgétaire croissante :

• Exercices Excel : calculs et simulations sur les données du cas ;
• Décisions sous contrainte : arbitrer, chiffrer et assumer ses choix ;
• Jeux de rôle : négociation et restitution face à une Direction générale ;
• Résultats mesurables : chaque exercice produit un chiffre ou une décision.

JOUR 1 : FONDAMENTAUX STRATÉGIQUES ET MÉTHODOLOGIQUES

• GPEC et anticipation des besoins
• Pesée, classification et grilles
• Mécaniques de la masse salariale
• Politique de rémunération et arbitrages
• Indicateurs et logique de restitution
• Production : cadre d’analyse partagé du cas

JOUR 2 : ATELIERS APPROFONDIS SUR LE CAS FIL ROUGE

• Atelier 1 – Analyse des données RH
  • Diagnostic des effectifs, de la pyramide des âges et de la structure de rémunération
  • Résultat : Constats chiffrés
• Atelier 2 – Scénarios d’effectifs
  • Modélisation des options d’évolution en ETP
  • Résultat : Scénarios comparés
• Atelier 3 – Simulations de rémunération
  • Augmentations, promotions, ajustements de grille
  • Résultat : Coût de chaque politique
• Atelier 4 – Budget prévisionnel
  • Consolidation de la masse salariale N+1
  • Résultat : Budget argumenté
• Atelier 5 – Écarts et tableau de bord
  • Réalisé / budget, analyse des causes, indicateurs
  • Résultat : Tableau de bord
• Clôture – Comité de direction simulé : chaque groupe défend sa recommandation sous contrainte budgétaire

Spécialiste de la transformation organisationnelle et RH : GPEC, management de la performance, SI RH, développement des talents et conduite du changement à grande échelle.