Audit de performance et gouvernance : Piloter l’efficacité, maîtriser les risques et renforcer la création de valeur

Audit de performance et gouvernance : Piloter l’efficacité, maîtriser les risques et renforcer la création de valeur
Date : 29-30 Juin 2026

• Comprendre les fondamentaux de l’audit de performance.
• Maîtriser les principes EEE (Économie, Efficacité, Efficience).
• Identifier le rôle stratégique de l’audit dans de performance dans la gouvernance publique.
• Maîtriser les étapes de planification d’un audit de performance.
• Savoir formuler des questions d’audit de performance pertinentes.
• Définir des critères et indicateurs de performance fiables.
• Maîtriser les techniques d’analyse des écarts et des causes.
• Intégrer les enjeux transversaux (genre, environnement, corruption).
• Savoir formuler des recommandations opérationnelles.
• Rédiger un rapport d’audit de performance structuré et pertinent.

• Membres des instances de gouvernance et de contrôle                                      
• Responsables des pôles métiers
• Auditeurs et contrôleurs (audit interne, contrôle interne, contrôle de gestion) 
• Gestionnaires de programmes et projets
• Responsables financiers et budgétaires
• Cadres (RH et patrimoine) des établissements et entreprises publics

ACCUEIL ET CADRAGE PÉDAGOGIQUE

• Présentation du formateur 
• Présentation des participants 
• Attentes et objectifs individuels
• Présentation du programme de formation 

Module 1 : FONDAMENTAUX DE L’AUDIT DE PERFORMANCE

• Définition et objectifs 
• Distinguer des autres types d’audit (financier, conformité)
• Principes EEE (économie efficience efficacité)
• Valeur ajoutée de l’audit de performance

Activité : Cas introductif

Module 2 : POSITIONNEMENT ET GOUVERNANCE

• Rôle de l’audit de performance dans la gouvernance publique
• Etendue et limites de l’auditeur de performance
• Enjeux de transparence et de performance

Activité : Discussion dirigée

SYNTHÈSE MATINÉE : Quiz interactif

Module 3 : NORMES ET CADRE INSTITUTIONNEL

• Normes d’audit de performance 
• Indépendance et éthique
• Cadre institutionnel

Activité : Exercice et quiz 

Module 4 : PLANIFICATION DE L’AUDIT DE PERFORMANCE

• Analyse préliminaire
• Collecte d’informations
• Formulation des questions d’audit
• Identification des risques

Activité : Atelier pratique

Module 5 : CRITÈRES ET INDICATEURS

• Définition des critères
• Sources de données
• Indicateurs de performance
• Méthodes d’analyse

Activité : Cas pratique

Module 6 : CONDUITE DES TRAVAUX

• Collecte des données
• Analyse des écarts
• Identification des causes
• Documentation des constats

Activité : Mini-cas

Module 7 : ENJEUX TRANSVERSAUX

• Genre et performance
• Environnement et durabilité
• Lutte contre la corruption

Activité : Atelier pratique

Module 8 : INTÉGRATION OPÉRATIONNELLE

• Intégration dans questions d’audit
• Critères et indicateurs
• Analyse et recommandations
• Bonnes pratiques

Module 9 : RAPPORT D’AUDIT DE PERFORMANCE

• Structure du rapport
• Formulation des constats
• Recommandations
• Suivi des recommandations

Activité : Atelier complet

Module 10 : CAS PRATIQUES ET CONSOLIDATION

• Étude de cas complète
• Travail en groupe
• Rédaction d’un mini-rapport
• Restitution

ÉVALUATION ET CLÔTURE

• Quiz final
• Synthèse générale
• Évaluation de la formation
• Feedback participants

Juriste/auditeur praticien spécialisé en finances publiques, disposant de plus de 30 ans d'expérience, notamment au sein de : 

• l’Inspection Générale des Finances (IGF) 
• la Cour des comptes