Cycle – Management de projets

Cycle – Management de projets

• Connaitre les fondements du management de projet selon le PMP
• Etre en mesure de suivre un projet depuis son élaboration et sa fin
• Connaitre les domaines de compétence du chef de projet PMP
• Traiter le management de projet dans sa globalité
• Maitriser les contraintes liées au trio cout délai qualité
• Gérer les ressources projet
• Identifier et Maitriser les risques des projets
• Appliquer le management de projet sur un cas concret
• Connaître quelques outils de la gestion projet ( WBS . RACI    PERT  GANT    BUDGET  MATRICE DE RISQUE  MS PROJECT  )

• Présentation Powerpoint
• Méthode participative
• Exercices ; Cas pratique
• Brainstorming
• Model et Canevas prêt à être utiliser
• Partage d’expérience

Chapitre 1 :  Les fondamentaux du management de projet

• La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
• Le cadre de la gestion de projet
• Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
• Le cycle de vie d’un projet
• Le cycle de vie de produit
• Les facteurs environnementaux d’entreprise
• Le chef de projet
• Les types d’organisation
• Les 10 domaines de connaissance du Management de Projet
• La notion de valeur
• Le tailoring
• Les principes de management de projet PMBOK 7
• Les modes classiques et les modes agile
• La méthodologie SCRUM

Chapitre 2 : L’avant-projet

• Le point de départ : l’idée
• Qui déclenche le projet
• Le business plan

Atelier :  Proposition des projets

Atelier : que doit contenir une fiche de cadrage ou de charte de projet

Chapitre 3 : Le démarrage de projet

• Charte de projet (processus élaborer la charte de projet)

Atelier 4    la charte de projet  Cas réel de projet intra entreprise

• Gestion des parties prenantes (processus Identifier les parties prenantes)

Chapitre 4 :  La planification de projet   

• Découpage et organisation du projet
• La planification PERT ET GANTT
• Le management des coûts de projet
• La planification des ressources
• La Planification des risques
• Planifier le management de La communication :
• Planifier La performance projet

Chapitre 5 :  Les outils de management de projet

Chapitre 6: Clôture du projet

Chef de projet, responsable et manager de projet et directeur de projet.