Gestion budgétaire et Tableau de bord

 

Code: FSP09

Tarif: 6800.00 Dhs

Gestion budgétaire et Tableau de bord

Description

Gestion budgétaire et Tableau de bord 

Objectifs

  • Comprendre les bases de la gestion budgétaire et la mise en place de budgets adaptés à l'organisation.
  • Apprendre à concevoir, analyser, et ajuster un budget de manière agile en fonction des indicateurs financiers.
  • Savoir utiliser les tableaux de bord pour suivre la performance financière et opérationnelle d’une entreprise.
  • Maîtriser les outils d'analyse pour prendre des décisions éclairées grâce aux données collectées dans le tableau de bord.
  • Acquérir les compétences nécessaires pour utiliser des logiciels comme Excel et Power BI dans la gestion budgétaire et la création de tableaux de bord.

Public concerné

  • Responsables financiers
  • Contrôleurs de gestion
  • Chefs de projet
  • Décideurs financiers et opérationnels
  • Toute personne impliquée dans la gestion budgétaire, le suivi des performances financières, et la mise en place de tableaux de bord

Programme

  • Les bases de la gestion budgétaire :

- Définition et principes clés de la gestion budgétaire
- Importance des prévisions et de la planification budgétaire pour la stratégie d’entreprise
Étude de cas pratique et échanges collectifs pour contextualiser les concepts.

  • Analyse des écarts et ajustements budgétaires :

- Identification des écarts budgétaires
- Techniques pour ajuster un budget en fonction des indicateurs financiers et opérationnels

Activité de groupe avec exploration et discussion guidée sur les concepts clés.

  • Introduction aux tableaux de bord :

- Rôle des tableaux de bord dans le pilotage financier
- Identification des indicateurs de performance clés (KPI) adaptés à chaque type d’entreprise

Analyse guidée de documents avec interactions et retour collectif.

  •  Création de tableaux de bord dynamiques

- Construction de tableaux de bord sur Excel et introduction à Power BI
- Personnalisation et automatisation pour le suivi des performances

Atelier pratique supervisé, avec mise en application des concepts abordés.

  • Mise en œuvre et pilotage des performances

- Analyse des performances financières et opérationnelles
- Décision stratégique basée sur les tableaux de bord

Synthèse interactive et évaluation finale avec feedback personnalisé.

  • CONCLUSION :

-Synthèse des concepts étudiés avec recommandations sur l’utilisation des outils et pratiques dans leur contexte professionnel.
-Test de validation des Acquis : Un test administré pour évaluer la compréhension et les connaissances acquises par les apprenants

Quiz final avec correction collective
+ réflexion guidée sur les meilleures pratiques à appliquer

Intervenant

Expert en gestion financière avec plus de 20 ans d'expérience,
Spécialisé en gestion budgétaire, contrôles de gestion et développement de tableaux de bord. Il a accompagné de nombreuses entreprises dans l’optimisation de leurs processus budgétaires et dans la mise en place de solutions de suivi de la performance